Exemplede crédit immobilier. Thibault et Emeline X. de Salon de Provence recoivent 3350 € comme salaire mensuel. Ils désirent acheter un apartement neuf pour 204600 €. Nomméedirectrice du centre financier de la Banque Postale à Marseille, Véronique Rommel a effectué l'essentiel de son parcours professionnel au sein de La Poste. Directrice de La Poste de Corse du Sud à partir de 2004, BrandName: La Banque Postale Address Details: Street Number: 2 Street Name: Place de l'Église Municipality: Corbières-en-Provence Country Secondary Subdivision: Alpes-de-Haute-Provence Country Subdivision: Provence-Alpes-Côte d'Azur Country Code: FR Country: France Country Code ISO3: FRA Freeform Address: 2 Place de l'Église, Corbières-en-Provence, Retrouvezsur notre site la liste de toutes les agences bancaires de France : Société Générale, LaPoste, Crédit Agricole, Banque Populaire, etc Nous en avons répertoriées 52918 agences . HORAIRE 2 BANQUE. Accueil; Banques; Départements; Contact; Avec Horaire2Banque retrouvez toutes les informations concernant votre agence. Téléphone, Horaires, LaBanque Postale présente au Salon Produrable. A l’occasion du Salon Produrable les 13 et 14 septembre, La Banque Postale vous donne rendez-vous sur le stand du Groupe La Poste au Palais des Congrès à Paris. Venez découvrir nos solutions de financement pour accompagner votre transition écologique. 23 août, 2022. Vay Tiền Trả Góp Theo Tháng Chỉ Cần Cmnd. samedi 02/12/2017 à 11h18 - Mis à jour à 11h21 Économie Marseille Son président, Rémy Weber, était hier à Marseille pour y rencontrer les commerciaux de la région Rémy Weber, président du directoire de la Banque Postale depuis 2013, un établissement qu'il a pour mission de faire grandir sans nier son caractère social, était à Marseille hier afin d'y rencontrer les cadres provençaux du réseau. La dernière étape d'un tour de France de mobilisation. Où en est la Banque Postale ?Rémy Weber Je fais le tour de l'ensemble de la force commerciale de la Banque Postale qui est à la fois dans les bureaux de Poste et à distance avec les centres financiers. C'est plus de 17 000 personnes, au total. La réorganisation des forces du réseau est achevée, en 3 ans un management a priorité bancaire a été instauré au plus proche des clients. C'est une énorme transformation sociale. Pour cela, dès 2015, on a créé une école de la banque et du réseau. 6000 managers y ont été formés, ils encadrent les 70 000 personnes de la Banque. Oui, c'est un changement culturel majeur. Quelle est sa stratégie?Rémy Weber C'est d'être la banque de tous, d'être une banque citoyenne. Nous n'avons que 11 ans, mais nous sommes montés en puissance sur le marché des particuliers à partir des services financiers de La Poste et en nous développant fortement. Cela tout en exerçant des missions de service public pour les clientèles les moins favorisées. On continue, mais on veut aussi aller vers tous les segments de clientèle en rentabilisant des marchés. C'est pourquoi nous développons une offre patrimoniale avec notre filiale BPE ; on veut aussi tirer le crédit au-delà du seul immobilier et des 11 millions de nos clients actifs ; on veut se diversifier sur le marché des entreprises et des professionnels en exerçant des métiers spécialisés dans les bureaux de poste. Le but est de proposer une offre large et complète et d'avoir 1 000 conseillers pro d'ici 2020. Donc nous ne sommes effectivement pas une banque comme les autres - nous avons par exemple un partenariat avec Emmaüs pour diagnostiquer les situations d'exclusion bancaire et numérique -, mais nous nous diversifions. Tout en prenant en compte une économie du cash qui subsiste. C'est aussi en cela que nous sommes une banque citoyenne. Cela dit, il faut tenir compte de la réglementation, des taux bas et du numérique. Et pour résister, il nous faut aussi une stratégie de développement haut de gamme. N'est-ce pas gênant d'avoir une mission de service public et de vouloir en même temps être haut de gamme ?Rémy Weber Non ! On est la banque de tous. Et il faut gagner de l'argent sur certains segments de clientèle pour rendre service à la population tout entière. Vous êtes aussi une banque numérique ?Rémy Weber Oui. Nous installons d'ailleurs en ce moment une banque omnicanal, un portail intelligent dans le réseau. On sera un réseau physique très numérisé. Et fin 2018 nous aurons une banque entièrement digitale, "Mobile first", qui défendra nos valeurs. On veut animer des communautés et c'est tout le sens de l'acquisition l'été dernier, de la plateforme de financement participatif Kisskissbankbank. Mon message à Marseille est de dire vous êtes des banquiers complets, ayez confiance en vous. Nous sommes une start-up de 70 000 personnes.

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